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    2020年8月管理學原理

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    工作定額原理是下列哪個理論的觀點?

    • A、科學管理理論
    • B、一般管理理論
    • C、行政組織理論
    • D、決策理論
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    案例:A公司是一家生產(chǎn)合成纖維產(chǎn)品氨綸的化纖公司，由于產(chǎn)品質量好，產(chǎn)品供不應求，經(jīng)濟效益不斷增加，也成為當?shù)丶{稅大戶，幾乎每年都得到上級和國家相關部門的表彰。公司自生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，雖安裝了環(huán)保設施，但由于環(huán)保設施投入使用后出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，環(huán)保質量不過關，導致在生產(chǎn)過程中分離出來的氰酸和乙氰酸無法及時處理，只能排放到污水溝。因氰酸的毒性較大，在土壤中需要上萬年才可能分解。為此，環(huán)保部門已經(jīng)給A公司提出了黃牌警告，限令半年內達標，否則需要停產(chǎn)整頓甚至關閉企業(yè)。面對這種情況，公司領導認為自己企業(yè)是當?shù)氐募{稅大戶，產(chǎn)品深受用戶歡迎，公司又備受上級領導重視，停產(chǎn)關閉僅僅只是說說而已，故對黃牌警告重視不夠，也未采取得力措施，到黃牌期限后環(huán)保仍未達標。于是，環(huán)保部門下達了停產(chǎn)關閉令。針對這一做法，公司內外議論紛紛，有不同觀點。問題:（1）依據(jù)社會經(jīng)濟觀，企業(yè)應承擔的社會責任是什么?其具體體現(xiàn)有哪些?（2）從企業(yè)社會責任的角度，對該公司的做法進行評述。

    組織中存在的“不拉馬的士兵”現(xiàn)象違反了組織設計的

    • A、專業(yè)化分工原則
    • B、統(tǒng)一指揮原則
    • C、精簡高效原則
    • D、有效管理幅度原則

    簡述領導活動的基本特征。

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